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  新浪科技訊 11月19日晚間消息,11月18日,雷軍參加了2020亞布力論壇年會,在論壇上,他分享了三個社會上對的常見誤解,并給出了答案。

  雷軍表示,外界對小米的三大誤解,一是認為小米產品都是中低端;第二個誤解是小米的產品都是代工的,貼牌的;第三個誤解是認為小米沒技術。

  雷軍提到,“2011年小米營收只有5億,到2019年已達到2058億,在《財富》世界500強中排名第422位?!?/font>

  最后,雷軍表示,希望,未來十年小米將推動中國制造、中國設計真正成為馳名全球的世界級品牌,讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。

  以下是本次演講全文:

  剛才有企業家跟我說,他是今天早上八點出門,晚上八點半才到亞布力。我們這么多人歷經千辛萬苦,跋山涉水來到這里,一起隆重慶祝亞布力論壇20周年,足以說明亞布力論壇的重要性。 

  在亞布力論壇大家庭里面,我感受到了無窮的溫暖。我只講一件小事,2016年小米陷入業務的低谷,陳東升理事長邀請我一定要來亞布力,鼓勵我來講一講。我說要是小米做得好,講一講還可以,做得這么差還來講,不是很寒磣嗎?后來,在東升大哥的鼓勵下,我就給大家講了我們當時遇到的困難。而且我表態,要解決小米的困難只有兩個字,就是“補課”,我愿意認認真真補課,把小米做好。

  四年前那一幕,我今天歷歷在目。當時我講完以后,不少企業家給了我非常多的鼓勵和肯定,我今天來,就是想跟大家匯報一下。這四年,我們到底做了什么?

  我想跟大家分享的第一個好消息,是今年第三季度,重新回到智能手機全球市場份額的第三名。上一次還是2014年第三季度,六年后我們又回到了全球第三,并且在全行業整體下行和今年疫情的影響下,我們的同比增速達到了驚人的42%。

  過去十年,大家非常關心小米,因為小米成長非???,也使大家有很多誤解。本周一,我跟高瓴資本的張磊在辦公室談了兩個多小時,我們聊了非常多的內容。在聊的過程中,我越來越發現,不少人對小米的誤解還是挺多的。所以我想借今天這個舞臺,講大家可能對小米的三個誤解。

  誤解一:

  小米產品都是中低端

  十年前,我是做互聯網和軟件的樂動體育官方平臺_BC體育官方網站,做手機我是外行。我就是想用我所掌握的互聯網經驗,幫助制造業轉型升級,把國貨做好。今天回想當初,還是有點無知無畏。干了十年以后,我依然覺得我們低估了制造業的難度。

  所以十年過去了,我們還在努力之中。我們進入制造業時,是想解決什么問題呢?就是沖著解決當時國貨被人看不起、質量差、設計差等問題來的。我就希望用提高商業效率、用性價比來幫助國貨改進產品、改進設計。但我們干了10年以后,有一些朋友還覺得小米做的是中低端,這點讓我挺郁悶的。

  這個誤解如此深樂動體育官方平臺_BC體育官方網站,怎么解?我想了一個主意,就做大家理解的高端手機,做大家理解的高端產品。 大家理解的高端手機是什么?是賣得貴嗎?我不知道。但是,我想小米產品只有在貴的產品中立住,大家才能真正認可我們做出的努力。

  今年年初,小米旗幟鮮明地開始做高端手機,目前我們發布了兩代高端手機,最貴的是6999元,其實也是今年賣得最好的手機之一——小米10至尊紀念版。產品怎樣,我不做具體介紹,大家只要知道,一臺售價七千的手機,如果沒做好是不可能暢銷的。

  今年我們還做了一款2萬元的電視樂動體育官方平臺_BC體育官方網站,也是極受歡迎。怎么受歡迎呢?我就說一句,這是98寸的超大屏電視。在6個月前,我們做電視之前,同行從10萬元到50萬元不等,均價是20萬元。我們用小米模式和小米的技術,極大地提升了效率,只賣19999元一臺,主要用在做視頻會議。

  我們發布這款產品之前,98寸以上的電視整個中國市場單月銷量才幾十臺,6個月后,我們的98寸電視每月銷量就到了大幾千臺,剛剛結束的雙十一期間,我們熱銷了4000多臺。我們一下就激活拓展了整個市場需求,而且還供不應求、極為搶手。很多朋友說買這樣一臺電視,瞬間就會變成小區的名人,因為我們包安裝,有時候需要十幾人的團隊,還用吊車運送,極其壯觀。

  誤解二:

  小米產品全是代工的

  一直有種聲音說,小米產品都是代工的,都是貼牌的,我聽完以后也挺郁悶。其實代工也是一種非常先進的生產模型。為什么大家對代工有誤解?我估計,說代工的背后,主要是想說小米沒技術,不懂制造業。我想,不能因為小米,讓大家對代工模式產生誤解。其實,要用代工模式把制造做好,需要對制造有非常多的理解。

  三年前我們下決心植根制造業,做了不少事情。今年年初,我們交付了一個“實驗室”,是今天國內最高端的智能手機生產線。這條生產線上,除了上下料以外,是完全無人的“黑燈工廠”。這間智能工廠位于北京亦莊,可以年生產100萬臺超高端手機,整個工廠工程師加上工人只有100來人。

  我們建這個工廠的主要目是什么?就是為了提高我們對制造的理解,幫助我們的代工廠進一步提升效率。就這樣一間實驗級的工廠,我們的效率比目前代工業內最先進的工廠還提升了25%。這個“實驗室”做完以后,第二期就是真正的工廠,預計能夠提效100%,而且我們規劃做成100%的無人工廠,目前規劃的產能能達到年產千萬臺。

  我想告訴大家的,不是小米終于有了一間實驗室級別的工廠。我想說的是這個“實驗室”背后是什么。這里面所有設備,除了貼片機都是小米自研或是小米投資的公司自研的。為了做這間工廠,小米在三年時間里投資了110家做智能裝備的公司。

  我認為未來的智能制造就是無人工廠,整個工廠就是自動化、智能化的設備和系統,這就是小米為中國制造轉型升級所提供的解決方案。

  誤解三:

  小米沒技術

  小米到底有沒有技術?這個問題很難直接回答,我可以說一下過去10年小米業務的成長——2011年小米營收只有5億,到2019年已達到2058億,在《財富》世界500強中排名第422位。小米處在全球競爭最為激烈的領域,有、三星、華為,要想獲得這樣的成長,沒有技術作為立足之本是根本活不下去的。

  我舉一個例子,大家最關心的相機,在全球最權威第三方評測機構DXOMark的榜單里,小米今年年初終于登頂。今年我們兩度登頂,合計霸榜的時間是125天。也就是說,在全球手機的拍照功能里,小米手機今年有三分之一的時間位列世界第一。

  取得這樣的成績,是我們四年前開始下定決心死磕相機技術。2016年4月,小米手機業務成立了核心器件部,下設相機組,2018年5月又單獨加強成立一級部門相機部。剛成立的時候,相機部工程師只有只有122人,今天相機部工程師已達826人,增長了近6倍,這還不包括AI等為相機提供技術支持的350多位工程師。

  組建相機研發中心時,我們放眼全球,哪里有人才就把研發中心設到哪里。為此,我們在北京、巴黎、東京、圣地亞哥等城市,設立九地研發中心,共設立5個國際研發中心。在影像行業,頂級專家就是核心競爭力,我們邀請了全球40位行業泰斗加盟,打造了小米手機的世界頂級影像表現。

  我再舉一個很小很常見的例子,是充電器。它雖然是個小東西,但要真正實現效率更高、使用體驗更好的創新,也需要非常多的技術能力。二十年前,我是一名“碼農”,隨身要帶筆記本電腦,那時我就恨透了鐵疙瘩式的充電器。所以我們下定決定投錢研究新材料,做一款輕便好看充電快的氮化鎵(GaN)充電器。

  這種充電器好在哪兒呢?因為它是新材料,跟唇膏差不多大,而且是65W充電,從筆記本電腦、平板到手機,一個充電器搞定所有常用設備,使得移動辦公體驗變得非常好。

  我們在這件“小事”上也下了非常大的力氣,甚至在此之前就投資了以氮化鎵為核心技術的半導體公司,一起研發實現體積、充電效率和設計上的突破。今年我們發布高端旗艦小米10系列時,同步發布了這款氮化鎵充電器,讓市場看到了新材料的應用前景,一下打開了氮化鎵相關行業爆發的契機。

  這只是個很小的例子,但在這背后,是我們推動了產業的發展和技術應用。我們在加強自我研發,加大快充投入的同時,也和行業一起努力推動這些前沿技術發展。氮化鎵也只是小米在半導體、先進制造方面投資和研發布局的一個縮影,我們三年前成立了產業基金從事產業投資,布局前沿科技和上下游產業鏈,已經投資了100多家公司,聚焦于推動中國智能制造的協同發展。未來我們會有更多的硬核技術呈現給大家。

  今年是小米十周年,我們經過了半年的反思、總結和展望,提出了“技術為本、性價比為綱、做最酷的產品”這永不更改的三大鐵律。我們相信,未來十年,小米會成為全球工程師心目中的技術圣地;未來十年智能生活將徹底影響我們每個人,小米將成為未來生活方式的引領者。

  我們希望,未來十年小米將推動中國制造、中國設計真正成為馳名全球的世界級品牌,讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。

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