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德龍控股有限公司董事局主席 丁立國德龍控股有限公司董事局主席 丁立國

  《美國工廠》講了一個中國制造的好故事,但現實之復雜遠勝于此。歐美回流高端制造,東南亞承接中低端。2020年,新冠疫情又平添變數,市場、資金流動性承壓。變局之下,無數中國工廠掙扎求生。唯有新生才能突圍。

  在8月29日上午舉行的2020亞布力論壇夏季高峰會的“工業互聯網與中國工廠”制造業論壇上,德龍控股有限公司董事局主席丁立國、 IBM大中華區董事長陳黎明、廣東華鐵通達高鐵裝備股份有限公司董事長宣瑞國、建龍集團董事長張偉祥、北京中鋼網信息股份有限公司董事長姚紅超、 MUJIN株式會社董事劉歡等諸位嘉賓共同對話,回答“作為新一代網絡信息技術與制造業深度融合的產物,工業互聯網如何賦能產業轉型升級?如何助力中國工廠突圍?可能的路徑有哪些?在重塑與轉型中,我們又將面臨怎樣的壓力與挑戰?”

  會上YSB體育在線app_BET9九州體育ios,德龍控股有限公司董事局主席丁立國講到“數字化”的時候說到,“工業互聯網從規劃以來,先是機器化,然后是自動化,才到數字化、智能化。包括我們提出所謂數字德龍,今天的數字德龍在我們過去20年前就提出來了,那個時候數字德龍不是今天互聯網下的數字德龍,而是管理的數字化。我認為管理數字化,數字要管理化?!?/p>

  德龍公司收購的幾家公司有許多局級、處級和科級干部,過去他們很能說、很能講故事,但是缺乏“管理數字化”的意識,“我到渤鋼發現一個問題,來匯報工作會干的都給你說幾個數結束了。不會的弄一堆材料講故事,過去都挺能講。我們收購的四個集團,局級干部46位,處級干部400多位,科級干部700多位YSB體育在線app_BET9九州體育ios,全是干部都很能說,平常講故事都講慣了,沒有時間,我說你給我講怎么干的,一二三結束了,他們沒有這個意識?!?/p>

  “最近跟國企不斷參與合作混改,我在內部也講要有兩個改革,我們自己的改革是從過去不規范變規范化?!倍×岢隽藥讉€他自己總結的中國制造業的“規范化”問題,“企業要有制度,中小企業和過去民營企業走到今天,有的還一直堅守著,但是今天不是了,它的不規范,還有標準、技術,最主要的都不是,還是你自己的意識。疫情來了,上帝救不了你,只有自己救自己?!?/p>

  新浪聲明:所有會議實錄均為現場速記整理,未經演講者審閱,新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。

責任編輯:尹悅

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